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成都轨道集团召开2017年半年事情总结会

公布工夫:2017-08-08

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8月7日,成都轨道集团召开2017年半年事情总结会,贯彻落实成都市国有企业党的建设暨国资国企改革成长工作会、成都市环境保护督查事情专题会和市政府第九次全体会议精力,总结回首公司本年上半年事情,阐发当前面对的形势和使命,摆设摆设下半年事情。集团公司董事长、党委书记胡庆汉主持会议并做重要讲话。集团公司总经理、党委副书记沈卫平做本年上半年工作总结和下半年工作部署。

会上,集团公司党委副书记、工会主席、纪委书记何娅玲转达成都市国有企业党的建设暨国资国企改革成长工作会精力,重点转达了市委书记范锐仄的重要讲话精力。集团公司常务副总经理于波转达市政府第九次全体会议精力和市委副书记、市长罗强,副市长刘守成的发言精力。

会议以为,本年上半年,公司当真贯彻落实省第十一次、市第十三次党代会精力,根据市委、市政府“扶植片面表现新发展理念的国度中心城市”的重大决策摆设,紧紧围绕“鼎力促进轨道交通减速成网,到2022年地铁开通运营里程到达600千米以上”的方针使命,根据“搭客优先、安全第一、质量至上、确保工期、节省本钱”的整体要求,部分干部职工勠力齐心,奋力促进轨道交通减速成网,逾额完成上半年方针使命。

会议以为,2017年下半年,公司将片面贯彻省、市党代会精力,主动践行市委市政府“东进、南拓、西控、北改、中优”的“十字目标”,环绕7月22日市委主要领导督导要求和全市国企改革成长会议精神,公司高低要持续保持方针导向、成绩导向,根据年头肯定的“减速成网、高密运营,冲刺两个450”工作思路,降服不利因素,确保完成整年方针使命。重点抓好七项事情:一是保持风险防控,打造安全优良地铁;两是贯彻“十字目标”,从优促进计划前期;三是环绕节点方针,尽力促进减速成网;四是保持搭客优先,提拔线网运营程度;五是完成梭巡整改,强化内控系统扶植;六是贯彻财产坐城,实现多元财产成长;七是深化改革立异,实在强化管控本领。

会议夸大,做好下半年各项工作,要重点存眷六个方面:

一是要提高认识,加强事情的主动性。要充分认识下半年公司面对党的建设不断加强、国企改革进一步深化、市委巡查整改、冲刺天下500前起步等形势使命,实在加强使命感、责任感,建立主人翁认识,奋力鞭策企业发展。

二是要增强进修,疾速进步业务素质。要针对新形势、新任务和新目标,增强本身常识的进修,绝不能躺在汗青的功绩薄上洋洋得意,重点增强公司管理、根本轨制、招投标、党纪国法的进修,尽快补偿本身常识的缺点和短板,以便正在国企改革的大潮中“不落后”。

三是履职到位,确保年度方针完成。要环绕“2022年建成600千米、2020年建成500千米、2017年完成投资450亿元”的方针使命,强化筹划管理,兢兢业业,积极拼搏,做好近、中、远的方针合成和落实,要以“钉钉子”的精力,做到碰到成绩不放过,绝不能碰到成绩不上交,确保实时化解冲突、解决问题。

四是要变革立异,扶植一流轨道交通运营商。要建立开放理念,立异机制体系体例,重点聚焦上盖物业开辟、成都轨道财产研究院、成都轨道交通设计院、成都轨道交通学院,进一步明白发展方向。要以市场换技能,主动参股轨道交通优良企业,用市场分享轨道交通成长带来的好处,要增强轨道交通“人流+信息流”的研讨。

五是要严厉纪律,尽力打造耿介工程。分离市委梭巡整改要求,夯实轨制底子,建立法则认识,进步轨制履行力,严酷标准工程变动步伐,放慢促进工程结算事情,进一步规范招投标行动,果断奉行招投标范本管理、条约前置等办法,强化耿介风险防备,扶植阳光、耿介地铁工程。

六是要压实义务,实在抓好宁静质量。要压实各方义务,严酷根据条约商定,实在实行安全生产主体义务。要根据“谁主理,谁卖力,谁牵头,谁卖力”的原则,宁静义务落实到部门、小我,成立内部满负荷的巡查机制,落实问责轨制。

    会议对公司欢迎环保督查事情举行了摆设。一是要根据省市的要求,对环保督查事情举行再摆设、再带动、再查抄,踏实做好本身事情。二是要做好一样平常巡查,增强对重点部位、重点区位的查抄,成立总包单元自查、监理单元巡查、业务单元抽查的机制,确保把地铁工地建成迎检环保查抄的榜样工地。三是要严酷查核,对违规行为严酷查核,问责到位。四是信息流通,确保下级要求第一时间落实。

公司领导班子成员、副总师、各部门负责人、下属单位领导班子成员,中铁成投、中铁建成投、中电建成投、中交成投、中建成投相干负责人参与会议。